دبلومه( الإبداع والتميز في التحليل وإدارة التقييم الوظيفي)

يسرالمركز المتخصص stcc للتدريب قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
دبلومه( الإبداع والتميز في التحليل وإدارة التقييم الوظيفي)
الاسكندريه:من 29أكتوبرالي09نوفمبر2017
الخبر:من05الي16نوفمبر2017

محتوي الدبلومه
 مفهوم ابعاد العملية الادارية
 مفهوم التوصيف الوظيفي
 مفهوم إدارة واستقطاب الموارد البشرية
 مفهوم إجراء المقابلات الشخصية
 مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
مفهوم ابعاد العملية الادارية:
 وظائف المنظمة
 وظائف المدير
 اتخاذ القرار
مفهوم التوصيف الوظيفي:
 مقدمة تعريفية الى ادارة الموارد البشريه وموقع وصف وتوصيف الوظائف من ادارة الموارد البشريه
 مقدمة لمفهوم وصف الوظائف و أهميتها في تنظيم اعمال المنظمات.
 موقع الوصف الوظيفي على الهيكل التنظيمي العام للمنظمة
 مراحل و خطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي ومهام كل مرحلة وبتفصيل كامل.
 سمات بطاقة الوصف الوظيفي المثالية.
 سمات ممثل المنظمة الذي يسند له اعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
 طرق واساليب وقواعد جمع وتحليل المعلومات عند اعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
 كيف يتم تصميم الاستبانات لجمع المعلومات وما هي ملكونات الاستبانه الفعاله؟
 الاخطاء الشائعة عند اعداد بطاقات الوصف الوظيفي
 انواع الهياكل التنظيمية و سمات كل منها.
 الاساليب الحديثة في اعداد الهياكل التنظيمية.
 مراحل و خطوات اعداد الهياكل التنظيمية و مهام كل مرحلة
مفهوم إدارة واستقطاب الموارد البشرية:
 التعريف بسياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين
 مفهوم تخطيط الموارد البشرية
 المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
 ما المقصود باستقطاب الموارد البشرية ؟
 أهداف الاستقطاب وعناصر عملية استقطاب الموارد البشرية
 إستراتيجيات نجاح الاستقطاب
 المصادر الداخلية والمصادر الخارجية اللإستقطاب
 اختيار وتعيين الموارد البشرية والخطوات المتبعة في عملية الاختيار التعيين
 تحليل الوظائف لتسهيل عملية الاختيار والتعيين
 المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها
 منافع الاختيار السليم
 المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين
 فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة
 نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها
 مهارات إدارة الوقت في المقابلات
 إجراءات التعيين واستقبال الموظف الجديد
 تحليل الوظائف
 الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف
 تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية
 طرق الاستقطاب
 فوائد الاختيار السليم
 مسؤولية اختيار الأفراد
 المعلومات التي تتطلبها عملية الاختيار
 خطوات عملية الاختيار والتعيين
 طرق الاختيار (المقابلة، الاختبارات ..)
 تحديد المسمى والمستوى الوظيفي
 تحديد الراتب والعلاوات
مفهوم إجراء المقابلات الشخصية:
 تعريف المقابلات الشخصية
 الهدف من المقابلة الشخصية
 أنواع المقابلات الشخصية
 إرشادات لمن يدير المقابلة الشخصية
 أنواع الأسئلة
 أبعاد أخرى للمقابلة الشخصية
 تأهيل المسئولين عن إجراء المقابلة
 خطوات و مراحل إجراء المقابلات الشخصية
 شروط المقابلة بالنسبة للشركة
 النصائح الذهبية للقائمين على المقابلات الشخصية
مفهوم تقييم الاداء الوظيفي :
 تقييم الاداء أم ادارة الاداء
 لماذا نقيم الاداء الوظيفي
 اهداف عملية تقييم الاداء
 عوامل تقييم الاداء الوظيفي
 مهارات اختيار عوامل التقييم
 تحديد المقاييس المناسبة لقياس الاداء الوظيفي
 الطرق المستخدمة في تقييم الاداء الوظيفي
 كيف يختار المدير والمشرف طريقة التقييم المناسبة
 شروط نجاح طريقة تقييم الاداء الوظيفي
 المؤشرات المساعدة في عملية تقييم الاداء الوظيفي
 حالات الاداء الوظيفي وسمات كل حالة
 خطوات عملية تقييم الاداء الوظيفي
 دور المدير والمشرف في عملية تقييم الاداء الوظيفي
 أطراف أخرى ذات صلة بعملية تقييم الاداء الوظيفي
 توقيت تقييم الاداء الوظيفي
 الادوات المستخدمة في تقييم الاداء الوظيفي
 التغذية العكسية للموظفين
 سرية وعلانية التقييم
 مقابلات تقييم الاداء الوظيفي
 مشكلات وأخطاء المديرين والمشرفين في عملية تقييم الاداء الوظيفي
يحصل المتدرب في نهايه الدبلومه علي شهاده معتمده من كليه كامبردج البريطانيه للتدريب

كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
Mobile: +966578672364
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني:
www.stcceg.com