دوره إدارة المعرفة فى المؤسسات

يدعوكم المركز المتخصص للتدريب والاستشارات للمشاركه في الدوره التدريبيه
إدارة المعرفة فى المؤسسات

الكويت : من 02 الى 06 أبريل 2017
الرياض : من 23 الى 27 أبريل 2017

الهدف من البرنامج :
o إكتساب وعي أكثر لإدارة المعرفة والمهارات القيادية الممكنة.
o صقل أساليب القيادة لإفادة فريقك وإدارتك لتطوير إدارة المعرفة.
o تطوير التكيف للتعامل مع أشخاص مختلفة لإستخلاص معرفة ضمنية.
o تعزيز مهارات إتخاذ القرار فى ضوء فلفسة فسفة إدارة المعرفة.
o تطبيق مهارات إدارة المعرفة الفعالة فى المنظمة التي تعمل بها.
o تنمية الفرد ليكون قائد فعال.
o فهم أفضل لطرق قيادة الأخرين لإتخاذ قرار مؤثر وفعال.
o تعميق البصيرة الشخصية على كيفية زرع صفة الإبداع فى المؤسسة.
o إداراة العلاقات مع الخرين بأسلوب قيادي فعال.
o تحسين الإتصال داخل وبين الإدارات.
o القيادة بروح الفريق فى مؤسستك.
o أن تكون ذو معرفة اكثر بأسلوب قيادتك للأخرين وكيفية تحويل المعرفة داخل المؤسسة.
o تطبيق المرونة فى المواقف القيادية المتنوعة لكي تزداد الثقة والولاء للمؤسسة.
o أن تتعلم طرق التحفييز وقيادة الأخرين لتحسين رغبتهم لتقاسم المعرفة.
o إستخدام فهم الأساليب الشخصية لتعزيز المهارات القيادية.
o تطبيق دينامكيات القيادة لكي تفهم فريق عملك أفضل.
o تشجيع مهارات إتخاذ القرار الفعالة.
o فهم محاور المعرفة.

محتويات البرنامج :
 إدارة المعرفة
 مفهوم المعرفة
 ما هي المعرفة؟
 مناهج إدارة المعرفة
 عناصر إدارة المعرفة
 قادة إدارة المعرفة
 نموذج نضج إدارة المعرفة. (KMMM)
 كبير موظفي المعرفة. (CKO)
 قيمة الذاكرة المؤسسية.
 عوامل نجاح إدارة المعرفة الشاملة.
 مراحل إدارة المعرفة الشاملة:
 المراحل المؤسسية الخمس
 المراحل الشخصية الخمس
 موقف (حالة) إدارة المعرفة.
 عمليات إدارة المعرفة.
 مصادر المعرفة فى المؤسسات.
 إدارة المعرفة الفعالة.
 المعرفة الضمنية والمعرفة الواضحة
 اللحظة الحالية
 قوة المعرفة الضمنية
 تقاسم المعرفة الضمنية
 حصاد المعرفة
 الصعوبات التى نواجهها لتبادل المعرفة الضمنية.
 مناطق البعد
 تحويل المعرفة الضمنية إلى معرفة واضحة بإستخدام نموذج (SECI)
 أنماط تحويل المعرف:
 المشاركة المجتمعية
 التبرير بالعوامل الخارجية
 التطبع
 الدمج
 تقاسم المعرفة
 العوامل المؤثرة فى تقاسم المعرفة
 عوائق تقاسم المعرفة
 الأثار الإدارية
 بروتوكول تبادل المعرفة
 الأنماط الأساسية لخلق المعرفة فى المؤسسات
 النظريات المستخدمة لإكتساب المعرفة الضمنية وتدريسها
 طرق إستخدام المعرفة الضمنية والواضحة عملياً.
 إدارة المعرفة وإسترتيجية الجودة.
 دور الموارد البشرية فى إنتشار المعرفة
 إستراتيجيات تطبيق إدارة المعرفة.
 إستراتيجية غدارة معرفة الموارد البشرية.
 تطبيق إستراتيجية كيف-تعرف.
 خلق بيئة مدعمة لبرامج إدارة المعرف.
 الدور الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية فى التخطيط المعرفي.
 علاقة التوظيف (الموظفين ببعض)
 إدارة علاقات التوظيف.
 العقد (الإتصال) النفسي.
 دور تكنولوجيا المعلومات فى إدارة المعرفة
 العمل المعرفي والإنتاجية.
 أنظمة العمل المعرفي والمعلومات:
 توزيع المعرفة: أنظمة المكتب وإدارة التوثيق.
 خلق المعرفة: أنظمة العمل المعرفي.
 تقاسم المعرفة: أنظمة تعاون مجموعات العمل والمعرفة الداخلية.
 الذكاء المؤسسي: دراسة حاله
 الأشخاص (الوكلاء) الأذكياء.
 الرأسمال الفكرى والبشري
 تعريفات الرأسمال الفكري
 تصنيفات الرأسمال الفكري
 الرأسمال البشري
 رأسمال علاقات الموظفين
 الرأسمال الهيكلي.
 عجلة عملية المعرفة
 مقياس الرأسمال البشري

كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف
Mobile: +966 599443756
00201015957991WhatsApp
مع تحيات المركز المتخصص للتدريب والاستشارات